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【大势所趋·未来已来】木林森通用照明2022半年度营销会议

7月5日,“大势所趋·未来已来”木林森通用照明2022半年度营销会议在广东中山总部召开。

7月5日,“大势所趋·未来已来”木林森通用照明2022半年度营销会议在广东中山总部召开。

参观总部展厅

上午,全国代理商团队参观了总部展厅。

产品中心副总监邵乾灿陪同参观,并通过介绍产品线的布局,让观摩团队对公司的产品规划有更清晰的认知,树立更坚定的信心。

2022半年度营销会议

下午,木林森通用照明2022半年度营销会议在古镇万维酒店隆重举行。

木林森通用照明总经理刘卓、营销中心副总经理李贤君、产品中心副总监邵乾灿、营销中心电工部高级经理李佳洋、市场部经理王伟,全国各运营中心总经理、操盘手、区域经理以及后台各职能部门80余人参加了会议。

木林森通用照明总经理刘卓在会上作【大势所趋 未来已来】的讲话。

木林森通用照明总经理——刘卓

刘总首先用“稳中有升,仍需努力”八个字肯定了木林森通用照明2022年上半年取得的成绩并指出市场建设、品牌推广等方面的亮点与不足。

随后,从“疫情常态化、直播常态化、竞争激烈化、水电光一体化、产品标准化”等几个方面指出当今市场的趋势,并分别提出针对性举措:

兵马未动,产品先行

以品质为基础,向3C标准过渡

三大重点产品,并驾齐驱

无主灯+非标定制面板灯+功能性产品

品牌形象展示,上下同心

构建“1+26+500”展示体系

线上线下,齐心协力

集中作业、直播、微信秒杀全年常态化

人人会营销,人人懂产品

开展产品训练营,提升专业能力

木林森通用照明营销中心副总经理李贤君作2022半年度市场总结与规划。

木林森通用照明营销中心副总经理李贤君

总结通报了2022上半年各运营中心市场开发取得的成绩和不足,分析了当前各运营中心市场的机遇和挑战,并以“高质量可持续发展”作为2022下半年市场营销工作的主要思路,从以下几个方面对2022下半年各运营中心市场营销工作做了安排:

一、空白市场开发

坚定不移推进空白市场开发进度,为全国高质量市场打造注入持续动能。

二、百万工程计划

坚定不移推进重点市县打造,提升增强高质量市场可持续发展能级。

三、问题市场整改

坚定不移推进问题市场整改,提升做优高质量市场打造支撑。

四、定向VIP开发

坚定不移推进定向VIP开发,提升夯实高质量客户发展基础。

木林森通用照明产品中心副总监邵乾灿作通用照明产品规划。

木林森通用照明产品中心副总监邵乾灿

客户需求定制化程度越来越高,产品标准化是未来发展的趋势,也是一个企业技术水平的体现。2022年木林森通用照明以“合法、合规”为准则,以品质为基础,向3C标准过渡,全面部署3C产品。

会上邵总对无主灯、非标定制产品、3C产品进行了重点介绍。

木林森通用照明营销中心电工部高级经理李佳洋作电工&卫浴总结与规划。

木林森通用照明营销中心电工部高级经理李佳洋

开关和卫浴作为木林森通用照明的战略品类,对于推进水电光一体化、增强渠道竞争力具有十分重要的意义。

开关品类在2022上半年,通过聚焦资源、共同发力,在湖南、湖北、江西、贵州、云南等区域都取得了非常不错的成绩,单个省份单场集中作业过百万、单个市场突破30万,这都体现出客户对开关产品的信心;卫浴板块,云南、湖北、山西、重庆等区域的专区建设也如火如荼。

随后,李经理从市场的实际情况出发,为下一阶段开关和卫浴下半年的重点与方向进行初步规划。

木林森通用照明营销中心市场部经理王伟作2022半年度市场推广总结。

木林森通用照明营销中心市场部经理王伟

王经理从合同主项考核、推广会议、品牌推广、广告与物料使用等方面对2022上半年进行总结,并指出执行过程中的问题与下一步的规划。

研讨环节

李总为每个区域准备详细的市场调研报告,指出各个区域发展的优势和存在的问题,通过讨论进一步明确各区域市场现状(达标市场、问题市场、空白市场分布情况)。

宣誓仪式

通过讨论分析,各个区域运营中心老板、操盘手与区域经理深受感触,纷纷表态:勇于直面问题、发现不足;同时改变心态,加强学习。

至此,木林森通用照明2022半年度营销会议圆满落幕。

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